HGR در جامعه

HGR برای تدریس در جمعه، دسامبر 15

دفتر حزب تعطیلات با کلاه سانتا

لطفا جمعه، دسامبر 15 را رد کنید. ما باز 8 هستیم به 3 pm لطفا برای خرید خود و یا نگاه کردن قبل از 3 PM از آنجایی که در آن زمان بسته خواهد شد به طوری که کارکنان خود را می توان برای کار سخت خود را پاداش و لذت بردن از سالگرد تعطیلات سالانه ما با بابا نوئل و یک بلیط هدایای زیبا فیله سفید!

تعطیلات بر شما و اطرافیانتان مبارک!

خدمه در بازرگان صنعتی HGR

راهنمایی 5 برای مرور سایت HGR Industrial Surplus

ضبط صفحه نمایش HGR Industrial Surplus در hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Surplus Industrial Sales Rep(Courtesy of Guest Blogger Jared Donnelly، یکی از بازاریابی داخلی HGR)

این زمان از سال، پیدا کردن دقیقا چیزی است که به دنبال آن هستید، یک چالشی است که همه ما با آن روبرو هستیم که خرده فروشان را در تلاش برای عبور از چیزها و افرادی که از لیست خرید ما هستند، برآورده می کنیم. برای تولید و صنعت، این درست است، به عنوان خریداران به دنبال تلاش برای پر کردن شکاف در زرادخانه خود از ماشین آلات، و یا برای یک بخش خاص برای تولید خود را به سطح بعدی نگاه کنید.

بدون شک، جستجوی مازاد صنعتی، بدون شک، در حال حاضر با فروشندگان سراسر کشور، شبکه، و البته اینترنت نیز ساده تر است. با این حال، درست مثل هر چیز دیگری، باید بدانید که نه تنها آنچه را دنبال می کنید، بلکه بهترین راه برای جستجوی آن است. بیایید نگاهی به برخی نکات مفید برای راهنمایی شما از طریق جستجو برای آنچه که شما در hgrinc.com نیاز دارید.

 

  1. می توانید کمی مبهم تر باشید؟ به طور معمول، در جستجوی شما مشخص است. با این حال، در hgrinc.com، در صورتی که جستجو گسترده و عمومی انجام دهید، در واقع پیدا کردن آنچه که دنبال آن هستید آسان تر می شود. به جای جستجو برای مدل، مدل یا نوع خاصی از نوار اره، فقط جستجوی "bandsaw" را جستجو کنید. گاهی اوقات ما بدون هیچ نوع اطلاعات واقعی تجهیزات را دریافت می کنیم. شاید ورق تولید کننده خاموش شود یا برداشته شود. شاید صاحب قبلی هر نام تجاری را برداشته یا برداشته باشد. ما ممکن است دارای نوار اره ای باشد که شما دنبال آن هستید. جستجو به طور گسترده ای نتیجه ای را برای هر و همه نوارها در موجودی ما ایجاد می کند. از آنجا، یکی از شما را پیدا کنید، تعداد موجودی را پایین نگه دارید و به ما یک تماس بدهید.
  2. یک ماشین با هر نام دیگر. چقدر نام های مختلف را می توانید برای چیزهایی که هر روز استفاده می کنید را در نظر بگیرید؟ مازاد صنعتی متفاوت نیست شما ممکن است به یک محصول به عنوان یک بازیافت مراجعه کنید؛ شخص دیگری ممکن است آن را یک پاره کننده نامید. و هنوز هم شخص دیگری ممکن است نام دیگری را برای آن در نظر داشته باشد. اگر اولین جستجو شما نتایجی را که دنبال آن هستید انجام ندهید، سعی کنید آن را با یک نام جایگزین جستجو کنید. باز هم مهم است که به طور گسترده جستجو کنید، سپس از آنجا بیرون بروید تا دقیقا همان چیزی را پیدا کنید که دنبالش هستید.
  3. قیمت آن چند است؟ اگر می دانید که در حال جستجو برای یک مورد است که ممکن است فقط $ 25 هزینه باشد، جست و خیز کردن از طریق لیستی از موارد از $ 5 به $ 25,000 بسیار معنی ندارد. همانند بسیاری از سایت های خرید آنلاین، hgrinc.com گزینه ای برای مرتب سازی بر اساس قیمت می دهد. به عنوان مثال، اگر شما به دنبال یک ترانسفورماتور هستید و "ترانسفورماتور" را در وب سایت جستجو می کنید، می خواهید مجموعه وسیعی از اقلام و قیمت ها را دریافت کنید. اگر می دانید یکی از مواردی که شما می خواهید یک واحد کوچک است که نباید هزینه زیادی داشته باشد، مرتب سازی بر اساس قیمت، کم و زیاد، و هنگامی که شما یک قیمت بالاتر از آن را برای مورد خود قرار دهید، می دانید که به آن رسیدگی کرده اید پایان جستجوی شما.
  4. ریکی، این شماره را از دست نده هنگامی که یک آیتم را پیدا می کنید، شماره موجودی را برای آن بنویسید و آن را به خاطر بسپارید. این امر باعث می شود تا جستجوی شما را بدون نیاز به تلاش برای فراخوانی دقیق اصطلاحی که استفاده می کنید، کدام یک را داشته باشید یا صفحه ای که آن را در آن بود، بسیار آسان تر کنید. در عوض، به وبسایت بروید، شماره موجودی رقمی 11 را تایپ کنید، و اگر مورد قبول شما قرار بگیرد، در آنجا موجود می شود. به علاوه، زمانی که شما برای تماس با یک فروشنده تماس می گیرید، اولین چیزی که او می پرسد این است: "آیا شما یک شماره موجودی برای من دارید؟"
  5. آگهی مکرر وب سایت به روز رسانی در زمان واقعی و به صورت روزانه. بنابراین تازه نگه داشتن، نگاه داشتن و به یاد آوردن مرتب کردن بر اساس تازه واردین. همچنین. به محض این که چیزی از موجودی و عکسبرداری می شود، آن را به وب سایت می رود، اغلب قبل از آن که حتی به نمایشگاه برسد. نگه داشتن چشم بر روی این به شما مزیت بیش از خریداران در فروشگاه است که ممکن است مورد در وب سایت و یا در طبقه دیده نمی شود. به محض خرید یک مورد، از وب سایت حذف می شود؛ بنابراین، اگر شما دیگر نمیتوانید آن را پیدا کنید، دیگر در دسترس نیست.

هوندا توسط اعداد

مسابقات جهانی Honda superbike

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill، اقتصاددان یک دست و استاد مدیریت دولتی و برنامه ریزی شهری و منطقهای در دانشکدۀ جان گلن دانشگاه ایالتی اوهایو نیل هیلامور مربوط به گروه MPI)

هوندا همیشه با سبک مدیریت دقیق خود شناخته شده است؛ در حقیقت، می توان گفت که آنها به معنای واقعی کلمه هر کدام از این کارها را انجام می دهند: شادی 3، باورهای اساسی 3، سیاست های مدیریت 5 و Components 5 از روح مسابقه، به ذکر است فقط چند. بیایید ببینیم که وسواس هوندا با معیارها در یک بیانیه مؤثر مؤثر و نتیجه عملکرد برتر است.

نام رسمی هوندا Honda Motor Car Company است که ریشه های آن و بزرگترین گروه محصول را به خود جلب می کند. اما این رونوشت واقعا شرکت را توصیف نمی کند؛ هوندا یک سازمان تولید جهانی است که بیش از اتومبیل تولید و فروش می کند:

  • موتور سیکلت و اسکوتر این شرکت در سطح جهانی رقابتی است و بیش از یک چهارم میلیارد فروش از 1948 به فروش رسیده است.
  • هوندا جت در کارولینای شمالی اولین هواپیمای خود را در اواخر 2015 با استفاده از یک موتور توسعه یافته با GE Aviation تحویل داد.
  • گروه قدرت تجهیزات تولید موتورهای عمومی، ژنراتور، موتور قایق، چمنزار، و تجهیزات حیاط را تولید می کند. این تقسیم همچنین در حال تبدیل به تولید برق خانگی با گاز طبیعی است و شرکت به طور کلی رهبر سلول های سوختی است.
  • هوندا در حال توسعه حضور در رباتیک صنعتی و تحرک است.

در کل، ارزش این را دارد که ما به عنوان مأموریت و ارزش ها در نظر بگیریم: آیا چیزی وجود دارد که این شرکت را به هم متصل می کند یا فقط یک کنگلومرا صنعتی است که توسط سرمایه گذاران به اشتراک گذاشته می شود؟ بیشتر فلسفی: چگونه هوندا پیشنهادات ارزش برای مشتریان و صاحبان را در سراسر پلت فرم وسیعی از محصولات خود تعیین می کند؟ بافت همپوشانی شرکتی و منبع مزیت رقابتی چیست؟

من پیشنهاد می کنم که دو شایستگی هوندا را متحد کند:

  • اولین صلاحیت فنی و محصول محور است: مشترک برای همه محصولات و بخش های هوندا موتور و سیستم های نیروی محرکه است. اینها در هر یک از خطوط تولید آن قرار دارند و به عنوان منابع فنی مزیت رقابتی خدمت می کنند.
  • دومین شایستگی و منبع مزیت رقابتی، فرهنگ شرکت است.

هفت تست مربوط به مسؤولیت و اثربخشی

برای هر شرکت، هفت اظهار نظر به عملیات فعلی خود و مسیر آینده آن کمک می کند:

  1. بیانیه هدف توضیح اینکه چرا یک شرکت وجود دارد.
  2. بیانیه مزیت رقابتی شرکت و قابلیت های اصلی.
  3. گزاره ارزش برای مشتریان.
  4. پیشنهاد ارزش برای صاحبان.
  5. بیانیه چشم انداز که مسیر آینده شرکت را فراموشی می کند.
  6. بیانیه ارزشها و اخلاقاتی که فرهنگ شرکت را تعریف می کند، سازمان را به عنوان محل کار معرفی می کند و به کارکنان هدایت می شود.
  7. گزاره استراتژی، بر مبنای قاعده های ارزش، که با چشم انداز آینده با منابع مزیت رقابتی و ارزش های محل کار ارتباط برقرار می کند.

من هر جزء هاندا اظهار نظرهای فرهنگ سازی را با رتبه بندی از 1 (کم) تا 5 (بالا) از لباس های سفید شرکت (همه همکاران آنها را برای ضد بهره بردار) می پوشانند (به راحتی نشان می دهد خاک، با تأکید بر یک محیط کار تمیز ) و مقاصد عادلانه (همه به نظر می رسد برابر) اهداف).

بیایید از طریق آنها گام به گام برویم

تست اول: بیانیه هدف

بیانیه هدف باید دلیل اینکه یک شرکت وجود دارد توضیح دهد. برای پیدا کردن هدف هوندا، ما باید از سه اسناد فرهنگی خود استفاده کنیم.

اول از همه، پایه و اساس فرهنگ هوندا بیانیه ای از فلسفه است:

هوندا با رؤیاهای خود و منعکس نمودن ارزش های آن، همچنان با در نظر گرفتن چالش ها برای به اشتراک گذاشتن شادی و هیجان با مشتریان و جوامع در سراسر جهان تلاش می کند تا جامعه ای را که می خواهد وجود داشته باشد، تبدیل می کند. "

فلسفه کلیدی هوندا به رسمیت شناخته شده است که بقای آن بستگی به مشتریانی دارد که ارزش محصولات و جوامع خود را دارند که مکان و مشاغل مرتبط را ارزشمند می دانند. فلسفه تاکتیکی نیست، توسط بازاریابی توسعه یافت و بی نظیر است. به همین ترتیب، این تقریبا یک بیانیه از هدف است.

بیانیه ماموریت این شرکت جهانی است، که منعکس کننده واقعیت های این شرکت است و بر ارزش افزوده مشتریان تأکید دارد.

"حفظ یک دیدگاه جهانی، ما به تامین محصولات با بالاترین کیفیت اختصاص داده می شود، با این حال با قیمت مناسب برای رضایت مشتریان در سراسر جهان".

تشویق و تمجید! این بیانیه مأموریت یک پیشنهاد ارزش برای مشتریان است.

آخرین، پیام های در حال ظهور فلسفه و ماموریت هوندا توسط سه شادی اجرا شده است. سه شادی خرید، فروش و ایجاد هنجارهای شرکت؛ همه بخشی از پیشنهاد ارزش شرکت برای مشتریان خود هستند.

  1. لذت خرید از طریق ارائه محصولات و خدماتی که بیش از نیازها و انتظارات هر مشتری است، به دست می آید. "
  2. لذت بردن از فروش پاداش فروش و تعمیر و نگهداری محصولات و توسعه روابط با یک مشتری براساس اعتماد متقابل است. در دیدگاه هوندا، فروشندگان، کارکنان، فروشندگان و توزیع کنندگان را با مشترکان مشترک خود به فروش می رسانند.
  3. شادی ایجاد زمانی اتفاق می افتد که همکاران و تامین کنندگان هوندا در طراحی، توسعه، مهندسی و تولید محصولات هوندا مشارکت می کنند که "بیش از انتظارات مشتری است". سپس "افتخار می کنیم که کار خوبی انجام می شود".

APPLAUSE دوباره! سه شادی مجموعه ای از هنجارهایی را ارائه می دهد که اظهار ماموریت هوندا را انجام می دهند و می دانند که آینده شرکت در روندهای تجاری قرار دارد. هیچ مشاغل اجتماعی یا بازاریابان ناامید در ایجاد این مأموریت دخیل نبودند.

فلسفه هوندا - همراه با بیانیه ماموریت خود و توسط سه شادی عملیاتی - اول و سوم از هفت اظهارات پیشنهادات هدف و ارزش را رعایت می کند. برای اولين معيار من برای هدف از شرکت، چهار جفت لباس هوندا سفید را به آنها بدهم.

آزمون دو: اعلام مزیت رقابتی

معیار دوم من بیانیه ای از مزیت رقابتی است و شما نمی توانید یک بیانیه صریح پیدا کنید. شاید چنین بیانیه ای برای این شرکت بیش از حد جسورانه باشد. در عوض، منبع مزیت رقابتی این شرکت در خطوط تولید و وابستگی آن به تحقیقات کاربردی مشهود است. مزیت رقابتی هوندا در تخصص تحقیقات خود در موتورهای موتور و نیروی انسانی و توسعه محصولات در اطراف تحقیقاتش است.

یک نمونه از یکی از جدیدترین خطوط تولید شرکت Honda Aircraft Company می آید. این واحد کسب و کار نتیجه یک تلاش 30 ساله برای ایجاد یک هواپیمای جت مسافربری سبک زندگی است و نشان دهنده ارتباط بین فلسفه هدایت شرکت و توسعه محصول آن است. Michimasa Fujino، مهندس که بخشی از تیم تحقیقاتی اصلی در اواسط 1980s بود، در حال حاضر رئیس و مدیرعامل واحد کسب و کار است. وی به سرمایه گذاری کمک کرد تا با شکست های فنی و اقتصادی، با متصل کردن پروژه به تلاش های این شرکت برای تسریع در نوآوری و یا رویای، بماند. این تقسیم وجود دارد به دلیل ابتکار و مهارت Fujino، و آن را به دلیل پشتیبانی استراتژیک شرکت، به ویژه از طریق رکود بزرگ و سقوط بازار هواپیماهای خصوصی، زنده ماند. او می گوید: "یک شرکت باید طول عمر داشته باشد". "ما در 20 سال یا حتی 50 سال رشد هوندا در بلند مدت نگاه می کنیم. برای اینکه این نوع از طول عمر را داشته باشیم، باید آیندهمان را سرمایه گذاری کنیم. "

هوندا از طریق اقدامات و سرمایه گذاری هایش، نه از طریق کلماتش، پنج بار لباس را برای رسیدن به معیار دوم به دست می آورد.

تست سه: پیشنهاد ارزش برای مشتریان

زن و شوهر بیان مأموریت با سه شادی و گزاره ارزشمند به مشتریان ساخته شده است: ارائه محصولات و خدمات که بیش از نیاز و انتظارات هر مشتری در قیمت های معقول است که باعث رضایت مشتری در سراسر جهان است.

پنج پوشش سفید برای توانایی هوندا برای ارائه پیشنهاد ارزش به مشتریان خود، که آزمون سوم است.

تست چهار: پیشنهاد ارزش برای صاحبان

بیانیه صریح در مورد پیشنهاد ارزش که هوندا به صاحبان آن ارائه می دهد وجود ندارد. این ارتباط مستقیم با سهامداران است. با این حال، اعطای لباس پوشیدن بعدا به این دلیل است که هوندا در بیاناتش در این پیشنهاد ارزشمند اشاره دارد.

چشم انداز شرکت برای آینده آن چیست؟ این یک لیست خاص از محصولات، فن آوری ها یا سرمایه گذاری نیست. در عوض، این راهنمای بی انتها برای مدیریت و سرمایه گذاران در پنج سیاست مدیریت است که ترکیبی از اظهارات ارزش شرقی و غربی است:

  1. همیشه با جاه طلبی و جوانگویی رفتار کنید.
  2. احترام به نظریه صدا، ایجاد ایده های تازه، و استفاده موثر از زمان.
  3. از کار لذت ببرید و ارتباطات باز را تشویق کنید.
  4. پیوسته برای جریان هماهنگ کار تلاش کنید.
  5. از ارزش تحقیق و تلاش توجه داشته باشید.

سیاست های مدیریت ترکیبی از راهنمایی در مورد چگونگی انجام کار امروز با حمایت از ارتباطات باز و ترویج جریان هماهنگ کار و توجه به کار فردا است. کار فردا باید با «جاه طلبی و جوانگی» و براساس تحقیق، توسعه و ریسک پذیری صورت گیرد: "احترام به نظریه صدا، ایجاد ایده های تازه" و "توجه به ارزش تحقیقات و تلاش". تاکید بر فردا شغل توسط شادی ایجاد شده تقویت می شود.

در حالی که زبان سیاست های مدیریتی برای آمریکای شمالی شناخته نشده است، قصدش بسیار پیچیده است. این امر به انجام کارهای امروز در مقررات سوم و چهارم می پردازد و باعث تشویق محل کار هماهنگ براساس ارتباطات باز می شود. این بخشی از ارزش و اخلاق وعده کارمندان هوندا است.

سياست های مديريت ديگر درباره شغل فردا است: بلندپروازی باشيد و ایده های جدیدی را که بر روی تحقیق و ریسک پذیری قرار دارند، بسازید. هوندا انتظار دارد که یک شرکت نوآوری باشد. من سه جایزه را به معیار چهارم برای ایجاد یک پیشنهاد ارزش برای مالکیت اختصاص دادم چون هوندا تنها اشاره می کند که این یک شرکت ساخته شده برای دراز مدت است؛ این تنها بر روی بازگشت سه ماهه بعدی تمرکز ندارد.

تست پنج: بیانیه چشم انداز

آزمون پنجم به صراحت درباره جهت گیری آینده یک شرکت است. در مورد هوندا، این بنیاد از سه سیاست مدیریت می آید و تاکتیک هایی از مجموعه ای از اصول به دست می آید که بنیانگذار این شرکت، آقای Soichiro Honda، The Spirit of Racing را نام برد.

روح مسابقه به طور مستقیم با تجربه اولیه آقای هوندا در مسابقات موتور سیکلت مرتبط است. او خاطر نشان کرد که اشتیاق بخشی از هر تیم مسابقه رقابتی است و او می خواست که همان اشتیاق در قلب شرکت او باشد. پنج مسأله برای روح مسابقه وجود دارد:

  1. چالش را دنبال کنید: رقابت به دنبال بهبود عملکرد هر دو نفر و شرکت است.
  2. در زمان آماده باشید: تمام مسابقات شروع به کار می کنند قبل از اینکه تفنگ از بین برود آماده باشید.
  3. کار گروهی: مسابقات توسط تیم ها، نه تنها راننده برنده می شوند. هوندا این را به عنوان همبستگی تعریف می کند: راننده، کارکنان و دستگاه همه اهمیت حیاتی دارند.
  4. پاسخ سریع: همیشه آماده برای حل مشکلات غیر قابل پیش بینی باشد.
  5. برنده تمام می کند: تنها هدف برنده شدن است.

جهت گیری های آینده شرکت با هدف یافتن چالش روحیه مسابقه، به دنبال سیاست های مدیریت جاه طلبی، احترام به نظریه صدا و ایده های تازه، همراه با احترام به تحقیقات آغاز می شود. همه اینها توسط رویاهای طراحی شده است که در فلسفه کلی شرکت ذکر شده است. پنج لباس برای معیار پنجم.

تست شش: بیانیه ارزشها و اخلاق

آزمون ششم بر ارزش های کاری شرکت و اخلاق تجاری تمرکز دارد. اعتقادات اساسی هوندا به خط مشی های مدیریت شرکت مربوط می شود که به نیروی کار آن مربوط می شود. اعتقادات تثلیث اظهارات مربوط به روابط شرکت با کارکنان آن است. هوندا می گوید که این سه معیار برای احترام به افراد است:

  • ابتکار عمل را تشویق می کند، همراه با مسئولیت گرفتن نتایج این اقدامات.
  • برابری به عنوان شناخت و احترام به تفاوت های فردی و حقوق فرصت ها تعریف می شود.
  • اعتماد مبتنی بر عمل است: "کمک به جایی که دیگران کمبود، پذیرش کمک در جایی که ما کمبود، به اشتراک گذاشتن دانش ما و ایجاد یک تلاش صادقانه برای انجام مسئولیت های ما".

هوندا ابتکار عمل، جاه طلبی، برابری و اعتماد به یک محیط کاری هماهنگ که در اطراف ارتباطات ساخته شده است ارزش می گیرد. پنج لباس برای اعطای معیار ششم به ارزش ها و اخلاق اختصاص داده شده است.

تست هفت: پیشنهاد استراتژی

سنگ بنای فرهنگ سازمانی هوندا، تعهد به بهبود مستمر و عملیات ناب است. با این حال، این به طور مستقیم در بیانیه های فلسفی شرکت منعکس نمی شود. سیاست مدیریت پشتیبانی "جریان هماهنگ کار"، استفاده موثر از زمان، همراه با اعتقاد اساسی به هر یک از متصدی مسئولیت اقدامات خود را. این همه عناصر تولید ناب نیست.

چگونه هوندا در ایجاد یک پیشنهاد استراتژی مفید که با مجموعه ای قوی از ارزش های مدیریت پشتیبانی می کند، چقدر خوب است؟ فلسفه هوندا، سه شادی، اعتقادات اساسی و روحیه مسابقه، اصولی هستند که با آقای هوندا ارتباط نزدیکی دارند. آنها مؤلفه های مهمی هستند که می توان آن را داستان منشاء شرکت یا اسطوره بنام نامید و زمانی که شرکت ظاهرا راه خود را از دست داده است، استفاده شده است. آقای هوندا شرکت خود را در مورد یک پیشنهاد استراتژی پایدار - روح مسابقه ای ساخته است. این فقط مناسب است که این معیار را با چهار و نیم جفت لباس پایدار هوندا بپوشانید. پس از همه، همیشه برای بهبود وجود دارد.

خوب، اما چرا لباس سفید؟

چرا لباس های سفید؟ آنها بخشی از فرهنگ شرکت هستند و از اعتقادات بنیادی خود در مورد برابری حاصل می شوند. هوندا پارکینگ را رزرو نمیکند، کارکنان آن همکاران نامیده میشوند و تمام کارگران - حتی مدیر عامل آن، همکاران تحقیق و توسعه و حسابداران آن - پوشیدن لباسهای سفید با دکمههای تحت پوشش دارند. زمانی که هوندا آمریکایی تولید شروع به تولید کرد، این امر به کارگران آمریکایی ضربه زد.

هوندا سه توضیح برای این سنت ارائه می دهد:

  • جواهرات سفید بیانگر فیزیکی درباره محیط کاری، تولید مدرن و کیفیت محصول به پایان رسید. لباس سفید رنگ می کند و به راحتی خاک را نشان می دهد. آنها به عنوان یک بررسی در مورد اعتقاد هوندا مبنی بر اینکه "محصولات خوب از محل کار پاک می شوند، خدمت می کنند".
  • آنها نماد در مورد محیط کار تولید در هوندا هستند. دکمه های پوشیده از خراش در پایان محصولات جلوگیری می کنند و اهمیت جزئیات را در کیفیت برجسته می کنند.
  • در نهایت، فرم یک بیانیه درباره برابری و تیم است. هوندا اظهار داشت که لباس سفید نشان از برابری همه در هوندا در پی یافتن اهداف شرکت دارد.

هنگامی که هوندا عملیات تولید ایالات متحده خود را در ماریسویل، اوهایو، در 1980s باز کرد، جک لباس و عدم وجود اختیارات مدیریتی، یک بیانیه دیگر را برای کارگران بالقوه به کارگران بالقوه داد: هوندا همانند یک شرکت خودروساز مرکزی ایالات متحده نبود. در آن زمان، این یک چیز بسیار خوب بود - هرچند دیگران از مثال هوندا آموخته اند.

December 2017 HGR را وارد کنید "حدس بزنید چه چیزی است" مسابقه فیس بوک

دسامبر 2017 HGR حدس بزنید چه کنش فیس بوک است

سر به ما فیس بوک صفحه را حدس بزنید که چه قطعه ای از تجهیزات یا ماشین آلات در تصویر است. برای شرکت شما باید به دیدار سه معیار زیر است: مانند صفحه فیس بوک ما، به اشتراک گذاری پست، و اضافه کردن حدس خود را در بخش نظرات. کسانی که به درستی حدس بزنید و دیدار با این معیارها می توان به یک نقاشی تصادفی وارد به دریافت HGR تی شرت رایگان و یا دیگر آیتم های سرد.

کلیک کنیداینجا برای ورود به حدس های خود را در صفحه فیس بوک ما توسط 11: 59 PM در دوشنبه، دسامبر 18، 2017. یک برنده خواهد شد و در هفته بعد اعلام خواهد شد.

HGR میزبانی یک مزایده در دسامبر 19 است

دسامبر 19، 2017 حراج

HRL Industrial Surplus با شركت كنندگان سین سیناتی Industrial Auctioneers شركت می كند تا دارایی شخصی و آنلاین دارایی های خود را از شركت Allison Conveyor سابق در 120 Mine St.، Allison، Penn. این مزایده شامل میلز پل، جداول پلاسما، تجهیزات ساخت و جوشکاری، ماشینکاری CNC و تجهیزات و تجهیزات پشتیبانی می باشد.

کلیک کنید اینجا برای جزئیات بیشتر و ثبت نام.

نکات گرامر: به عنوان مثال در مقایسه با مثال

لاک پشت های نینجا

آیا می دانستید که اکثر مردم استفاده می کنند یعنی زمانی که آنها می خواهند "مثلا" می گویند وقتی که باید از آنها استفاده کرد؟

بیایید بیاموزیم آنچه که در واقع به معنی آن است به طوری که بتوانیم از آنها به درستی استفاده کنیم. "به عنوان مثال" اختصار برای عبارت لاتین "exempli gratia" است که به معنی "به عنوان مثال" است. "یعنی" اختصار برای عبارت لاتین "id est" است که به معنای "یعنی"، "این است" یا "در کلمات دیگر. "بنابراین، فقط فکر می کنم" مثال "با" E "نیاز به استفاده از" به عنوان مثال "با" E ". و،" به عبارت دیگر "با" من "نیاز به استفاده از" یعنی "با" من "

بیایید به چند مثال نگاه کنیم:

  • من از فعالیت های در فضای باز لذت می برم، به عنوان مثال، پیاده روی و اسب سواری. (من چند را می دهم مثال ها از فعالیت هایی که من لذت می برم. دیگران وجود دارد.)
  • من از فعالیت های در فضای باز لذت می برم، یعنی پیاده روی و اسب سواری. (من می گویم که تنها فعالیت هایی که من دوست دارم به عبارت دیگر، این دو هستند.)

دو مثال دیگر:

  • دخترش عاشق تماشای کاریکاتورهای ابرقهرمان (به عنوان مثال، Power Rangers و لاک پشت های نینجا مونث نوجوان) است. (دو مثال ها از کارتون هایی که او دوست دارد)
  • دخترش عاشق تماشای قهرمانان کارتونی مورد علاقه خود (یعنی لاک پشت های نینجا مونث نوجوان) است. (خاص / معنی /به عبارت دیگر زیرا این کارتون مورد علاقه او نیست، نمونه ای از کارتون هایی است که او تماشا می کند)

توجه: در انگلیسی آمریکایی، ما نیز زمانی و جملات را بعد از این اختصارات درج می کنیم، زمانی که از جمله آنها در جمله استفاده می کنیم.

راه حل این تصمیم اگر نتوانید به یاد بیاورید کدام یک از کلمات استفاده شده است، عبارت است از تعویض لغات:

  • مثلا پیاده روی و اسب سواری از فعالیت های در فضای باز لذت می برم.
  • به عبارت دیگر، پیاده روی و اسب سواری، از فعالیت های فضای باز خاص لذت می برم.
  • دخترش عاشق تماشای کاریکاتورهای ابرقهرمان، به عنوان مثال، Power Rangers و لاکپشت های نینجا مونث نوجوان است.
  • دخترش دوست دارد به تماشای قهرمانان کارتونی مورد علاقه خود، به عبارت دیگر، لاک پشت های نینجا نوجوان.

Cowabunga!

HGR به تولید کنندگان کمک می کند تا به خرید و فروش تجهیزات مورد استفاده دست پیدا کنند

راه اندازی ماشین آلات در HRL Industrial Surplus
حسن نیت ارائه میدهد عکس عکاسی Bivens

سربار ساختن، از جمله تأسیسات کارخانه، تخفیف بر روی تجهیزات و قطعات جایگزین، می تواند بر روی کیف پول شرکت تاثیرگذار باشد. سپس، زمانی که آنها نیاز به اضافه کردن تجهیزات یا جایگزینی سیستم های پیری دارند، آنها با پیچیدگی انتخاب میان گزینه هایی که برای خرید استفاده می کنند، خرید جدید یا اجاره می باشند، مواجه می شوند. هنگام تعویض تجهیزات، سازنده باید تجهیزات قدیمی را به فروش برساند تا فضای کف و سرمایه را آزاد کند.

این جایی است که HRL Industrial Surplus به خط لوله تولیدی کمک می کند تا به رشد و بازسازی سرمایه گذاری های شرکت با استفاده از تجهیزات مورد استفاده برای فروش یا اجاره و با خرید تجهیزات مورد استفاده برای کمک به شرکت ها تبدیل مازاد سرمایه به پول نقد کمک کند که برای ارتقا یا جایگزینی پرداخت می شود.

از آنجائیکه قیمت قراضه همیشه پایین است، اکثر شرکت ها احتمالا می توانند با بازنشانی تجهیزات، که همچنین مسئولیت پذیری محیط زیست است، بتوانند با استفاده از تجهیزات مجددا به کار خود ادامه دهند. و شخص دیگری قادر خواهد بود که با استفاده از آن، سرمایه را ذخیره کند یا حتی ممکن است از تجهیزات برای تعمیر قطعات دیگر استفاده کند. فروش مجدد به HGR نیز فروشنده را از زمان و ناامیدی در پیدا کردن خریداران بالقوه و یا صرف هزینه برای قرار دادن تبلیغات در نشریات صنعتی و یا فروش مجدد وب سایتها پس از نظارت و پاسخ به سوالات، صرفه جویی می کند.

اگر یک شرکت به دنبال یک قطعه از تجهیزات برای جایگزینی یکی از خارج از سرویس و یا گسترش خط آن است، می توانید از قطعات مورد استفاده خریداری کنید یا از طریق HGR اجاره کنید. اگر آنها بخواهند آن را خریداری کنند، ما یک تضمین بازگشت پول 30-day، تضمین رفع ریسک داریم و ما یک عضو انجمن ملی معامله گران ماشین ها هستیم، که بدین معنی است که ما از قوانین سختگیرانه اخلاقی پیروی می کنیم.

اگر یک شرکت تصمیم به اجاره یک قطعه تجهیزات می دهد، ما با یک منبع مالی ارتباط برقرار می کنیم که اساسا آن را از ما خرید و اجاره آن را به شرکت می دهد. پس از خرید یا اجاره، اداره حمل و نقل ما می تواند حمل و نقل را راه اندازی کند. سپس از تاریخ خرید محصول، مشتری 30 روز برای پرداخت و 45 روز برای حذف آن از نمایشگاه ما است.

نکته خرید: به محض دریافت محصول، قیمت خرید ما و عکس آن، آن را آنلاین ارسال می کند. برخی از موارد هرگز آن را به طبقه نمایشگاه نمی برند، زیرا آنها به محض این که فهرست شده اند، خریداری می شوند. بنابراین، مهم است که ارتباط برقرار کردن با یکی از فروشندگان ما داشته باشیم که می تواند مشتری را در حلقه حفظ کند، اگر چیزی وارد شود یا مشتری بتواند ما را بررسی کند سایت اینترنتی یا ما حراج برای ورود های اخیر.

و اگرچه ما به فروش تجهیزات استفاده می کنیم، ما تن از چیزهای دیگر، از جمله فروشگاه های فروشگاه، طرفداران، لوازم جانبی، کیسه های لپ تاپ و کارتریج جوهر پرینتر عرضه می کنیم. شما هرگز نمی دانید که چه چیزی پیدا خواهید کرد. 300-400 هر روز در بسیاری از کالاهای تجهیزات، از جمله جوشکاری، ماشینکاری و ساخت، زنجیره تامین / توزیع، پلاستیک، پردازش شیمیایی، برق، مبلمان و اتمام، سخت افزار، موتور، رباتیک، تجهیزات فروشگاه و نجاری، موارد جدیدی از XNUMX-XNUMX به دست می آورند. چیزی برای همه وجود دارد. بسیاری از سازندگان و سرگرمی ها در قطعات HGR و اجزای سازنده قطعات و اجزای سازنده در سایر اجزای قابل استفاده قرار می گیرند.

HGR Lifecycle infographicآمار مربوط به HGR infographic

OSHA: چه تولید کنندگان باید بدانند برای 2018

اولین کارت ایمنی در دست بافته شده

(با تشکر از وبلاگ نویسان مهمان جوزف N. Gross، شریک، و شریل Donahue، وابسته، با Benesch، Friedlander، Coplan و Aronoff LLP)

شریک جوزف گروس در Beneschشریل داناهو با Benesch همکار می شود

اگر چه بسیاری از تولیدکنندگان در مورد تغییرات رهبری که در اداره ایمنی و بهداشت شغلی (OSHA) آمده و با تکمیل کامل کمیساریا در کمیته بازنگری OSHA خوشبین هستند، استانداردهای جدید OSHA می تواند به معنی چندین غفلت از عدم اطمینان باشد.

ضبط: چه کسی، چه، و چه زمانی

OSHA تجدید نظر در نیازهای ثبت نام خود را برای ردیابی آسیب های مبتنی بر کار و بیماری ها، در حال حاضر نیاز به بسیاری از کارفرمایان برای ارائه مدارک خود را از طریق الکترونیکی. این قانون ثبت الکترونیکی جدید بر تمام کارفرمایان با 250 یا کارمندان بیشتری که قبلا مورد نیاز بود برای نگهداری سوابق آسیب و بیماری OSHA و کارفرمایان با کارکنان 20-249 که در هر یک از صنایع خاص 67، از جمله تولید، که به گفته OSHA، از لحاظ تاریخی، میزان آسیب و بیماری زیاد داشته است. برای سازگاری، کارفرمایان آسیب دیده باید 300A فرم های خود را تا ماه دسامبر 1، 2017، در آخرین اخطار OSHA از قوانین پیشنهاد پیشنهاد ارائه. فرم ها باید به OSHA ارسال شوند برنامه ردیابی آسیب. پس از جمع آوری اشکال، OSHA هر اطلاعات مربوط به بیماری و آسیب های خاص کارفرمایان را در وب سایت خود پست می کند، به عنوان یکی از اعلامیه های OSHA توضیح می دهد، کارفرمایان را برای جلوگیری از جراحات و بیماری های محل کار تحریک کند.

ضبط در 2018

در 2018، شرایط ثبت الکترونیکی الکترونیکی دوباره تغییر می کند. کارفرمایانی که از 250 و یا بیشتر کارمندان هستند، الزاما به صورت الکترونیکی اعداد 2017 مورد نیاز (300A، 300 و 301) را به صورت الکترونیکی اکتبر 1، 2018 ارائه می کنند. کارکنان در صنایع با ریسک مشخص، از جمله تولید، با کارمندان 20-249، باید 2017 Forms 300A خود را تا ژوئیه 1، 2018 ارسال کنند. با شروع 2019، مهلت ارسال از هر ماه به 1 جولای به ماه 2 تغییر می کند.

حفاظت ضد انتقام

علاوه بر الزامات تسلیحاتی الکترونیکی، قانون ثبت رکورد جدید، کارفرمایان را مجبور می کند از انتقام جویی علیه کارکنانی که از آسیب های مربوط به کارشان و بیماری ها گزارش می دهند، را ممنوع کند. این قانون همچنین نیاز به کارفرمایان برای اطلاع رسانی به کارکنان از حق خود برای گزارش دادن به جراحات و بیماری های خود را از طریق تلافی جویانه. روش های گزارش دهی کارفرمایان باید منطقی باشد و نباید از گزارش دهی کارکنان جلوگیری یا جلوگیری کند. اگرچه OSHA تا زمانی که برنامه های ایمنی ایمنی غیرقانونی نیست، OSHA مشخص کرد که کارکنان پاداش برای داشتن یک گزارش ایمنی خوب مجاز نیستند.

مرده فولکس قانون

در آوریل 2017، رئیس جمهور ترامپ امضا قطعنامه که کشته شد فولکس قانون. این فولکس قانون OSHA اجازه داد تا نقل قول هایی را برای ثبت اطلاعات خاص تا پنج سال پس از رفتار غیرمعمول صادر کند. مسئولیت OSHA به شش ماه می رسد. تغییرات در قوانین و سیاست های دیگر، از جمله قوانین ثبت الکترونیکی، احتمالا یک یا دو سال طول می کشد، بنابراین باقی بمانید.

استانداردهای انطباق جدید: بریلیم و سیلیکا

در ماه مه 20، 2017، استاندارد جدید بریلیم OSHA موثر بود. بریلیوم یک فلز قوی و سبک وزن است که در صنایع مانند هوافضا، خودرو، دفاع و انرژی هسته ای استفاده می شود. استاندارد جدید، حد مجاز بازماندگی بریلیوم را تا XMMX میکروگرم در هر متر مکعب هوا کاهش می دهد، به طور متوسط ​​طی یک روز هشت ساعته. استاندارد جدید همچنین نیاز به کارفرمایان از استفاده از شیوه هایی مانند تهویه یا محوطه برای محدود کردن کارکنان در معرض بریلیم و ارائه ماسک ها در صورت عدم قرار گرفتن در معرض قرار گرفتن می تواند باشد.

در اکتبر 23، 2017، استاندارد سیلیس OSHA، کارکنان را در معرض گرد و غبار سیلیکا قرار دادند تا به مقدار سی. سی. سی. سی. سی. سی. سی. قرار گرفتن در معرض سیلیکا هنگامی رخ می دهد که کارکنان برش، خرد کردن یا درج مواد حاوی سیلیکا مانند بتن، سنگ، کاشی و یا سنگ تراشی. استاندارد اکنون نیاز به کارفرمایان برای محدود کردن دسترسی کارکنان به مناطق پر خطر دارد، ارائه مراقبت های پزشکی به کارکنانی که در معرض قرار گرفته اند و آموزش کارکنان در مورد خطرات مرتبط با سیلیکا.

راه رفتن و کار سطوح و نردبان

استانداردهای جدید حفاظت از سقوط OSHA در اوایل سال جاری به اجرا در آمد، اما تولیدکنندگان تا زمانی که مجبور به خرید نردبان جدید نباشند، اثر کامل نخواهند داشت. آنها در حال تغییر هستند در سال های 20، کارفرمایان باید تمام قفس ها و چاه هایی که به عنوان حفاظت پایینی در نردبان بیش از 24 پای استفاده می شود را با سیستم های موثرتر جایگزین کنند. اما، با شروع نوامبر 2018، کارفرمایان خرید نردبان ثابت جدید بیش از پایه 24 نخواهد بود قادر به استفاده از قفس و چاه برای حفاظت از سقوط.

اولین نمایشگاه هنر دانشجویی سالانه در سالن دوم اقلیدس هنر برگزار می شود

Euclid Art Show برنده جایزه اول "سس داغ در جام خردل من" توسط برادی ویلسون
Euclid Art Show برنده جایزه اول "سس داغ در جام خردل من" توسط برادی ویلسون
برنده جایزه اول Euclid Art Association "Losing Faith" by Madeline Pflueger
برنده جایزه اول Euclid Art Association "Losing Faith" by Madeline Pflueger
برنده جایزه اول Euclid Art Association "پرتره" توسط Chazlyn Johnson
برنده جایزه اول Euclid Art Association "پرتره" توسط Chazlyn Johnson
برنده اول جایزه Euclid Art "Zania Jones" "این چگونه اقلیدس به 2050 نگاه می کند"
برنده اول جایزه Euclid Art "Zania Jones" "این چگونه اقلیدس به 2050 نگاه می کند"
دانشجویان هنرهای زیبا دبیرستان اقلیدس
دانش آموزان هنرهای زیبا دبیرستان Euclid (برادی ویلسون برنده جایزه در سمت راست)
دانشجویان عکاسی دبیرستان اقلیدس
دانش آموزان عکاسی دبیرستان اقلیدس

(با سپاس از مهمان وبلاگ نویس جوان میلگن، مدیر برنامه های انجمن هنر اقلیدس)

چگونه یک جنبش هنری را شروع می کنید؟ با برقراری ارتباط! در طی یک جلسه برنامه ریزی در ماه ژوئن برای دومین کنفرانس هنر اقلیدس هنر، انجمن هنر اقلیدس این ایده را مطرح کرد که یک پیاده روی هنر باید یک نمایش هنری برای دانشجویان شهر داشته باشد. اینطور بود که نمایشگاه هنری سپتامبر تمام دانشجویان متولد شد.

هدف از نمایش هنر دانشجویی، اتصال جامعه به مدارس محلی برای ترویج هنر بود. هنر بخش مهمی است اما اغلب محدود از برنامه درسی است. هنر به دانش آموزان آموزش می دهد که خلاق باشند و به دنبال و تشخیص طرح ها و الگوهای اطرافشان باشند. با توسعه این توانایی، دانش آموزان را می توان به حرفه ای نه تنها در هنر، بلکه در علوم رایانه، طراحی گرافیک، معماری، مهندسی و بیشتر نیز هدایت کرد. به دلیل محدودیت های در بودجه های مدرسه یا منابع خانوادگی، بسیاری از دانش آموزان با استعداد به لوازم هنری با کیفیت مناسب دسترسی ندارند. ما متوجه شدیم که نمایش هنر می تواند هدف دیگری باشد - ایجاد یک انجمن برای نشان دادن و تشخیص استعداد جوانه زدن و جایزه استعداد با دسترسی به منابع خوب برای رسانه های مختلف.

هنگامی که بذر کاشته شد، نمایش شروع به رشد کرد! صاحبخانه محلی یک فروشگاه خالی برای استفاده به عنوان یک گالری ارائه داد. شركتها، از جمله HRL Industrial Surplus، اهدا كردند تا كالاهاي هنري با كيفيت بالا بتوانند به عنوان جوایز به دانشجويان و كلاسهای درس اهدا كنند. جوایز ارائه شده به برندگان شامل:

  • دستمال سفره ای بزرگ و کوچک
  • مجموعه پاستل
  • گواهینامه های فریم به گالری Driftwood
  • ترسیم قرص
  • بوم
  • مجموعه رنگ
  • قلم موی رنگ آمیزی
  • مداد شمعی
  • گواهی هدیه به Dodd Camera
  • کاغذ عکس
  • کتاب های هنر

علاوه بر این، موزه هنر کلیولند، کامیون های هنری موبایل خود را با پروژه های هنری دست ساز برای کودکان، و حتی یک گروه از ویلرها راه انداخت!

هنرهای رزمی اقلیدس در جمعه، سپتامبر 22، از 6: 00-11: 00 PM برگزار شد. نمایش هنری دانشجویی از 6: 00-8: 00 PM در فروشگاه اهدا شده برگزار شد. ما یک فروشگاه مینی گالری در فروشگاه با قفسه های هنری و جداول از انجمن هنر اقلیدس ایجاد کردیم. نقاشی های زنده برای بزرگسالان و کودکان در مقابل فروشگاه موجود است.

این نمایشگاه هنرهای تجسمی دارای نوشتههای 46 از ابتدایی تا دانش آموزان دبیرستان بود. نوشته های کافی در سطح دبیرستان وجود داشت که ما توانستیم دو دسته قضاوت کنیم: عکاسی و هنرهای زیبا.

 

روز شکرگزاری HGR ساعت 2017

ساعتهای عادی ما، روزهای چهارشنبه و جمعه 8 به ساعت 5 می رسد، اما روز شکرگذاری برای جشن تعطیلات با خانواده های ما بسته شده است.

به یاد داشته باشید که همه چیز را متشکرم ما از مشتریان عالی ما سپاسگزاریم

شکرگذاری شاد برای شما و شما از خدمه در HRL Industrial Surplus.

آرزوهای شکرگذاری

نگاهی به تولیدکنندگان منطقه ای شمال شرقی اوهایو و تأثیر آن بردارید

مرد بر روی تلفن و قرص بررسی می کند

MAGNET: شبکه توسعه و حمایت از تولید کنندگان، از تولید کنندگان منطقه ای اوهایو دومین سال تولید سالیانه خود در منطقه شمال شرقی اوهایو، به تولیدکنندگان کمک می کند تا آینده تولید را تحت تأثیر قرار دهند. بررسی.برای تشکر از زمان شما، شما قادر خواهید بود یکی از 10 کتاب های کسب و کار مختلف را انتخاب کنید - و آنها آن را به صورت رایگان برای شما ارسال می کنند! آنها همچنین کمک هزینه $ 5 را برای برداشت برای گرسنگی می کنند به افتخار تو

برای پاسخ به سوالات 15 کمتر از 40 دقیقه طول خواهد کشید. پاسخ شما در سال جاری سیاست و مقررات قانونی را شکل می دهد، سیستم تربیه نیروی کار را بهتر و بیشتر می کند. در اواخر ماه ژانویه، نتایج واقعی در مورد چگونگی شرکت شما در برابر سایر شرکت های منطقه شما و در صنعت شما، در مناطق بحرانی مانند نیروی کار، عملیات و رشد، به دست خواهید آورد. سوالات تحقیق در مورد نیروی کار، عملیات، دیدگاه های رشد در 2018 متمرکز می شوند.

احساس رایگان برای ارسال این به هر کسی که در سازمان شما است که شما فکر می کنید مناسب ترین فرد برای پر کردن نظر سنجی است، و احساس رایگان برای آن را با دیگر شرکت های تولیدی نیز به اشتراک بگذارید. بیشتر شادتر!

نتایج نهایی به طور گسترده به اشتراک گذاشته خواهد شد و به محض انتشار نتایج، یک ایمیل دریافت خواهید کرد.

 

نوع کارفرما HGR چیست؟ پرسش و پاسخ با گروه بازاریابی HGR

تیم بازاریابی HGR
به گارسون: جینا طبسو، مت ویلیامز، جو پاول و پائولا مگیو

(عکس از مهمان وبلاگ مت ویلیامز، مدیر ارشد بازاریابی HGR است)

بخش شما چیست؟

اداره بازاریابی HGR Industrial Surplus مسئول بازاریابی ورودی و خروجی است. مسئولیت های اصلی این بخش عبارتند از: بازاریابی ایمیل، رسانه های اجتماعی، رویدادها و نمایشگاه های تجاری، طراحی گرافیک، ویدئوگرافی، وبلاگ نویسی، روابط عمومی و روابط عمومی.

در طول دو سال گذشته، تیم بازاریابی HGR در تلاشهای شرکت برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مشتریان، فروشندگان و جامعه خود و به عنوان یک اتصال در بخش تولید، متمرکز بر بازاریابی محتوا (از این رو همه این پست های وبلاگ بزرگ!) متمرکز شده است .

چگونه بسیاری از مردم در بخش خود کار می کنند، و نقش آنها چه هستند؟

بخش بازاریابی در حال حاضر سه کارمند تمام وقت و یک کارمند نیمه وقت دارد و همچنین بر تخصص چند پیمانکار و مشاوران متکی است. گینا طبسو، متخصص ارتباطات بازاریابی ما است و مسئول ایجاد محتوا، مصاحبه با مشتریان و سایر سهامداران در جامعه و مدیریت انواع مختلف وظایف اداری است که به طور جدی به موفقیت تیم کمک می کند. جو پاول طراح گرافیک و فیلمبردار ما است. جو طراحان، صفحات فرود صفحه وب، ارتباطات داخلی، و انواع دیگر قطعات داخلی و خارجی ارتباطات مورد استفاده در سراسر سازمان را طراحی می کند. او همچنین خلبان هواپیمای بدون سرنشین مجوز FAA است. پائولا مگیو متخصص رسانه های اجتماعی ما است. او فیس بوک، توییتر و سایر پست های رسانه های اجتماعی را مدیریت می کند. او همچنین حرفه ای روابط عمومی ماهر و پیش نویس و انتشارات مطبوعاتی برای HGR توزیع می کند. مت ویلیامز افسر ارشد بازاریابی در HGR است و مسئول مدیریت تیم بازاریابی است. مت همچنین مالکیت اصلی وب سایت و بازاریابی ایمیل و مدیریت فعالیت های چند پیمانکار را مدیریت می کند.

چه مدارک نیاز دارید برای موفقیت در بخش خود را؟

اداره بازاریابی درخواست های روزانه از ادارات مختلف در HGR دریافت می کند. سازمان برای اطمینان از رعایت مهلت ها بسیار مهم است. همچنین مهم است که اعضای تیم بتوانند ایده های خلاقانه ای را برای میزبانی به دست بیاورند و ایده های دیگر سهامداران شرکت را در جهت کمک به آوردن این ایده ها به زندگی آماده کنند.

چه چیزی شما را بیشتر دوست دارید در مورد گروه خود را؟

بخش بازاریابی در HGR دارای ابعاد وسیع است تا ایده های خلاقانه و نوآورانه ای را برای تعامل با دیگران دنبال کند. این به تازگی توسط نمایش مبلمان مدرن F * SHO نشان داده شده است که در HGR میزبانی شد و در جایی در اطراف بازدید کنندگان 5,000 در طول یک دوره پنج ساعته در یک شب جمعه در اواسط سپتامبر جایی بود.

چه چالش است بخش خود مواجه است، و چگونه شما غلبه بر آنها؟

کار کردن در وب سایت فقط دو سال قبل بسیار مشکل بود. این وبسایت توسط یک شرکت کره جنوبی توسعه یافت. در حالی که این شرکت بسیار صحیح و صحیح است، مانع زبان مورد نیاز استفاده از مترجم برای ایمیل و تماس تلفنی است. علاوه بر این، تفاوت در مناطق زمانی، همه چیز را کاهش داد. اداره بازاریابی با یک شرکت توسعه وب محلی مشغول به کار شد تا وبسایت شرکت را بر روی پلت فرم وردپرس بازسازی نماید، که این امر باعث می شود که پست ها مانند اینها بسیار ساده تر شود. این بنیاد برای تلاش های بازاریابی محتوای ما تبدیل شده است.

چه تغییراتی در راه اداره خود را به کسب و کار در چند سال گذشته رخ داده است؟

بخش بازاریابی در HGR در 2015 مجددا راه اندازی شد. تمام کارمندان فعلی آن در 2015 استخدام شدند. این فرصتی را برای اقدامات بازاریابی شرکت در جهت گوناگون ایجاد کرد و بازخورد از سایر کارکنان و ذینفعان بسیار قوی بوده است. یکی از بزرگترین تغییرات، راه اندازی یک وب سایت جدید در 2016 است.

چه پروسه بهبود مستمر انجام امیدوارم که شما برای اجرای در آینده؟

گینا طبسو مصاحبه ای با مشتریان در چند ماه گذشته انجام داده و بیش از مصاحبه های 100 انجام داده است. این مصاحبه ها برای ایجاد یک نظرسنجی رضایت مشتری مورد استفاده قرار می گیرد که در سه ماهه اول 2018 برای ارزیابی فرصت ها برای بهبود کارکرد کارها مورد استفاده قرار می گیرد.

محیط کلی HGR چطور است؟

HGR یک محیط کاری آرام است که در آن مردم به یکدیگر احتیاج دارند. این یک محل سرگرم کننده برای کار است ما خودمان را خیلی جدی نمی گیریم، اما ما درباره کاری که انجام می دهیم جدی هستیم.

دیدگاه خود را در تولید، مازاد، بهبود سرمایه گذاری / چرخه عمر / تجهیزات محصول بازیافت چیست؟

HGR به مشتریان کمک می کند که آخرین مقدار زندگی را از تجهیزات سرمایه ای قدیمی تر استخراج کنند. شرکت ما نقش مهمی در اکوسیستم تولیدی ایفا می کند که در آن ما به کارآفرینان، شرکت های نوپا و شرکت های با رشد بالا کمک می کنیم تا سرمایه را برای رشد حفظ کنند با استفاده از تجهیزاتی که ممکن است در غیر این صورت دوباره به کار برده شوند. ما همچنین به تایید پایان عمر تجهیزات سرمایه می پردازیم. اگر هیچ کس یک قطعه تجهیزات را از ما خرید نکند، احتمالا به پایان عمر مفید خود رسیده و دوباره بازی می شود. در نهایت، ما شاهد افزایش علاقه به عناصر صنعتی (به عنوان مثال، پیک ماشین ها) هستیم که به محصولات دیگر مانند مبلمان مدرن یا مدرن استامپپان می پردازیم.

دانش آموزان فن آوری چند رسانه ای مرکز فرصت های آبرن به دنبال کارآموزی هستند

دانشجوی نمایشگاه حرفه ای مرکز حرفه ای Auburn

در نوامبر 8، جو پاول، طراح گرافیک / طراح گرافیک HGR و من فرصت حضور در نمایشگاه معکوس کار با دانشجویان فناوری چندرسانه ای تعاملی (IMT) را در مرکز فرصت های آبرن در کنکورد در اوهایو داشتم.

این دانش آموزان در حال حاضر در دو سال برنامه Tech-Prep ثبت نام کرده اند که بر جنبه های مختلف خلاقیت تکنولوژی کامپیوتر تمرکز دارد. تحت نظارت و هدایت استاد خود رادنی کزار، این دانش آموزان همه چیز را از طراحی وب سایت تا تکنیک های طراحی (عکاسی دیجیتال، طراحی گرافیک، فتوشاپ)، تولید صدا و فیلم و انیمیشن می آموزد.

تمرکز مناسبت کار برای ارائه فرصت های کارآموزی بالقوه برای دانشجویان و سازمان های تولیدی کانون فرصت های شغلی Auburn که در حال حاضر عضو اتحاد برای همکاری هستند و در رقابت های سالانه RoboBots قرار می گیرد. سازمانها فرصتی برای مصاحبه با این دانش آموزان داشتند تا بتوانند آنها را برای یک برنامه هشت هفته ای که می توانستند بر اساس یک پروژه بازاریابی انتخاب سازمان، به نفع هر دو سازمان و دانشجو باشد، در نظر بگیرند.

هنگامی که رادنی پیش از این در مورد نحوه برخورد با دانش آموزان به سازمان ها از قبل پیشنهادی خواسته بود، HGR پیشنهاد کرد که دانش آموزان غرفه ها را راه اندازی کرده و به سازمان ها فرصت می دهند تا کار خود را در یک نمایشگاه معکوس معکوس ببینند.

این خیلی خوب کار کرد. هر دانش آموز غرفه خود را که شامل کار خود این دانش آموز بود و شامل پوسترهای بزرگ، فیلم های انیمیشن کوتاه، عکس ها و حتی تولیدات ویدئویی بود. مدیران استخدام توانستند از هر غرفه بازدید کنند، دموی کوچکی را مشاهده کنند، سوالات را بپرسند و سپس برای ثبت نام برای مصاحبه ها دایره ای باز کنند. هر سازمان چهار مصاحبه از دقیقه 15 هر.

دانش آموزان 14 آماده بودند تا درباره کارشان صحبت کنند و سوالات مختلفی را پاسخ دهند. با حضور سازمان های 11، مصاحبه های دانشجویی سریع انجام شد؛ بنابراین ما مجبور بودیم سریع تصمیم بگیریم تا فرصت را از دست ندهیم. با استعداد بسیار زیاد، محدود کردن آن به چهار دشوار بود.

در طول مصاحبه، جو پاول (HGR) توانست از سؤالات فنی ما از سؤالات فنی بپرسد: چه برنامه های نرم افزاری آشنا بودند، زاویه های دوربین، ویرایش، غرفه های صوتی و فتوشاپ. جریان گفتگو بین آنها صاف بود. من توانستم احساس خوبی برای اینکه چگونه نامزدمان زمان خود را مدیریت کرد، با زمان بندی پروژه ها کار کرد، به عنوان یک تیم کار کرد و چه چیزی به طور بالقوه می توانست به میز برسد. همه چهار نامزد که ما مصاحبه کردند در بازی بودند.

هدف ما در HGR این است که در ابتدای 2018 یک کارآموز داشته باشد. ما آن را به دو نامزد که ما دعوت کرده ایم با ما مصاحبه کنیم محدود کرده ایم. در ارتباط باشید

نمایشگاه فرصت شغلی مرکز آبرن با تینا دیک، HGR در پس زمینه
در زمینه پسزمینه، تینا دیک، HGR، مصاحبه ای با یک دانش آموز مرکز حرفه ای Auburn دارد
جو پاول از HGR مصاحبه دانشجویان کالج Career Abuburn
جو پاول، HGR، مصاحبه با یک دانشآموز مرکز آبرن است

HGR میزبان رویداد تولید سالانه MAGNET است

دولت MAGNET در تولید در HGR

(Courtesy of Guest Blogger Dale Kiefer، روزنامه نگار آزاد)

در نوامبر 10، HGR از اعضای عمومی به ستاد خود استقبال کرد تا بینش های مربوط به روند مهم را که ممکن است در سال تولید سالیانه تولیدکنندگان شمال شرقی اوهایو را تحت تاثیر قرار دهد، به دست آورد. رویداد سوم سالانه ساخت و ساز توسط MAGNET: شبکه حمایت از رشد تولید و رشد است که ماموریت آن کمک به شرکت های منطقه ای رشد و در نتیجه به نوسازی تولید در شمال شرقی اوهایو کمک می کند.

دولت مغناطیس تولید صبحانه در HGRرویداد صبح با یک صبحانه شبکه آغاز شد که به شرکت کنندگان فرصتی برای ارتباط با دیگر متخصصان صنعت، از جمله همکاران HGR و مشاوران متخصص از MAGNET. اتان كراپ، رئيس جمهور و مدير عامل MAGNET، بخش رسمي اين برنامه را با اظهارات باز كرد. این به دنبال بیان لطف به HGR و تمام شرکت کنندگان از شهردار اقلیدس Kirsten Holzheimer Gail بود.

اولین ارائه دهنده جوزف N. Gross، یک متخصص گواهی OSBA در قانون کار و اشتغال بود که همچنین یک همکار در وکیل حقوق در Benesch است. او در مورد تغییرات در OSHA صحبت کرد و آنچه که تولیدکنندگان می توانند هنگام خرید در آژانس در سال آینده انتظار داشته باشند.

او به دنبال مارک ولک، مدیر منطقه مرکزی بانک آمریکایی لیزینگ و پایتخت، که دید کلی از بازار مالی تجهیزات را به دست آورد، دنبال شد. این شامل مقایسات اجاره در مقایسه با سود وام برای تجهیزات سرمایه بود.سخنران مهمان امور خارجه تولید در HGR

سخنرانی سوم و نهایی برای صبح، دکتر ندی هیل است که در زمینه سیاست های توسعه اقتصادی، سیاست عمومی و امور مالی دولتی در دانشکدۀ امور عمومی جان گلن در دانشگاه ایالتی اوهایو آموزش می دهد. تمرکز ارائهش 5.0 یا پنجم انقلاب صنعتی بود، که آخرین تغییر عمده ساختار اقتصادی را توصیف می کند. تحت تولید 5.0، تمام جنبه های شرکت ها یکپارچه سازی کامل دیجیتال را مشاهده می کنند. در این اقتصاد جدید، مهارت های نرم افزاری به همان اندازه ارزشمند و ضروری در میان نیروی کار به عنوان مهارت های فنی سخت تر خواهد بود.

پس از سخنرانیها، سخنرانان به پرسشها پاسخ دادند. پس از آن، شرکتکنندگان فرصتی برای سفرهای هدایت شده به تاسیسات HGR فراهم کردند و بیشتر در مورد تاریخ شرکت و ارزش شرکت HGR که به تولیدکنندگان ارائه می داد، یاد می گرفتند. بیش از 40 حضور در نمایشگاه HGR 500,000 نمایشگاه مربع و دفاتر تازه بازسازی شده است.

دولت تولید 2017 رویداد توسط MAGNET، مشارکت توسعه فرآوری اوهایو، وکیل مدافع Benesch در قانون و بانک مرکزی آمریکا Merrill Lynch حمایت شد.

 

وارد HGR نوامبر 2017 "حدس بزنید چه چیزی است" مسابقه فیس بوک

HGR نوامبر 2017 حدس بزنید چه چیزی در مسابقه فیس بوک است

سر به ما فیس بوک صفحه را حدس بزنید که چه قطعه ای از تجهیزات یا ماشین آلات در تصویر است. برای شرکت شما باید به دیدار سه معیار زیر است: مانند صفحه فیس بوک ما، به اشتراک گذاری پست، و اضافه کردن حدس خود را در بخش نظرات. کسانی که به درستی حدس بزنید و دیدار با این معیارها می توان به یک نقاشی تصادفی وارد به دریافت HGR تی شرت رایگان و یا دیگر آیتم های سرد.

کلیک کنیداینجا برای ورود به حدس های خود را در صفحه فیس بوک ما توسط 11: 59 PM در دوشنبه، نوامبر 20، 2017. یک برنده خواهد شد و در هفته بعد اعلام خواهد شد.

راهنمایی و ترفندهای جستجوگرهای ارگانیک

نکات و ترفندها آیکونSEO چیست؟

بسیاری از شرکت ها دارای وب سایت یا صفحات رسانه های اجتماعی هستند اما برای بهینه سازی موتورهای جستجو (SEO) آنها را به حداکثر برسانند. اول، SEO چیست؟ اساسا، این همه تکنیک ها (پرداخت و بدون پرداخت هزینه / آلی / درآمد) است که روی دید وب سایت شما در نتایج جستجو کلید واژه که مشتریان بالقوه انجام می دهند، تاثیر می گذارد. سپس این مشتریان بالقوه قادر خواهند بود وبسایت یا محصول شما را پیدا کنند و امیدوار باشند که به مشتریان تبدیل شوند.

همانطور که می دانید، این جستجو بر اساس الگوریتم هایی است که توسط موتورهای جستجوی پیشرو مانند Google، Bing و یاهو ایجاد شده است. رباتهای خود و یا عنکبوت "خزیدن" وب سایت خود را برای کلمات کلیدی و سپس وب سایت خود را در نتایج جستجو بر اساس فرمول پیچیده ریاضی فهرست. این SEO بدون پرداخت، آلی یا به دست آمده است.

چگونه شما می توانید SEO ارگانیک را حداکثر کنید؟

نکته #1: تصاویر خود را با ایجاد برچسب ها و توضیحات بهینه سازی کنید. بله، تعداد تصاویر

نکته #2: از لینک های داخلی استفاده کنید تا ترافیک را به یک صفحه ضعیف در سایت خود بسپارید و از وب سایت های دیگر به وب سایت خود پیوندهای پیوند بدهید.

نکته #3: محتویات خود را از زمانیکه عنکبوت صفحات را منظم می کند نگهداری کنید.

نکته #4: از کلمات کلیدی در عناوین صفحه، زیرنویس ها، توضیحات محصول، صفحات فرود رده، نام فایل، متن لینک، URL ها و پست های وبلاگ استفاده کنید.

نکته # 5: یک صفحه Google Plus و Places ایجاد کنید و از اینکه گوگل این را نیز نشان داده است، دریافت کنید.

نکته #6: ایجاد یک کانال یوتیوب و اضافه کردن فیلم ها از آنجایی که گوگل ویدیوهای YouTube را در نتایج جستجو بسیار بالا می برد.

فوت و فن: اگر محتوایی معنی دار را ایجاد کنید که می تواند در صفحات رسانه های اجتماعی شما به اشتراک گذاشته شود، دیگران را به منظور افزایش احتمال اشتراک، دوست داشتن و صرفه جویی در ذهن خود اضافه کنید. به این ترتیب، شما نیز در مقابل طرفداران خود خواهید بود! محتوای رسانه های اجتماعی نیز در نتایج موتورهای جستجو نشان داده شده است.

شما چه کار دیگه ای میتوانید انجام دهید.

شما همچنین می توانید این احتمال را افزایش دهید که مشتریان بالقوه وب سایت شما را با هزینه جستجوگرها یا بازاریابی موتور جستجو (SEM) پیدا کنند. این جایی است که شما با خرید آگهی یا انجام تبلیغات با پرداخت هزینه برای هر کلیک در موتورهای جستجو از طریق Google AdWords، Bing Ads یا جستجو یاهو جستجو می کنید.

تماس با (نام هرزه فروش)







اسم شما*
آدرس ایمیل شما*
تکرار آدرس ایمیل شما*
شماره تلفن شما
نام شرکت
تعداد مورد
پیغام تو*

تماس با (نام هرزه فروش)







اسم شما*
آدرس ایمیل شما*
تکرار آدرس ایمیل شما*
شماره تلفن شما
نام شرکت
تعداد مورد
پیغام تو*