عروسک عقاب آمریکایی به وسایل منحصر به فرد و با کیفیت و خدمات عالی مشتریان اعتقاد دارد

قفسه سینک عتیقه عقاب آمریکایی

(با اخطار وبلاگنویسان مهمان بیل و کالین اولبریچ، همکاران، عتیقه های عقاب آمریکایی)

من عتیقه عقاب عتیقه را در 1973 در ایالت منزلۀ نیوجرسی آغاز کردم. خرید بازار محلی کک ها موجب علاقه به عتیقه فروشی، به ویژه مبلمان شد. من برای چندین سال خرید و فروش می کردم قبل از اینکه من از Colleen، Clevelander بومی و دوست خوب از روزهای دانشجویی در دانشگاه Case Western Reserve، ازدواج کردم.

بیل و کالین اولبریچ از عتیقه های عقاب آمریکایی

با هم، ما در حدود 30 سال به عنوان نمایندگی مجاز و فروش مبلمان مبلمان - خرید، تعمیر و بازپرداخت، و سپس فروش مبلمان سنتی آمریکایی ویتنامی و بلوط، سپس گسترش به مبلمان فرانسوی، 1880 از طریق هنر دکو صرف. ما به رویدادهای متعددی از نمایشگاه های رسمی مانند شیکاگو O'Hare، Papabello Cleveland Coliseum، NYC Pier Shows به بازارهای فضای باز مانند Brimfield، Mass. و Burton، Ohio سفر کردیم. ما هر سال هزاران مایل را از نیوجرسی تا اوهایو به مینه سوتا وارد DC کردیم تا آتلانتا.

درباره 10 سال پیش، ما به کلیولند بازگشتیم. کالین پنج ساله به عنوان دبیر کلینیک کلینیک کار میکرد، در حالی که من تمام وقت تعمیر مبلمان را انجام دادم. Colleen "بازنشسته"، به عنوان بازگشت به کار با من ترجمه شده است، و ما توسط بازنشستگی نجات صنعتی و توسط HGR کشف شد!

در حال حاضر ساعت های زیادی با هم در کارگاه ما در یک ساختمان کارخانه ای نزدیک در Midtown قرار می گیرند، که در آن ما از وسایل نقلیه صنعتی، که اغلب از HGR بدست می آیند، ساخته ایم. ما چرخدنده های وسایل نقلیه را به چرخ صندلی های روشن رنگی تبدیل می کنیم، دستگاه در انتهای خوشبختی، جداول بالابر و فریم های نقاله به میله های مجزا یا جزایر آشپزخانه قرار می گیرد. ما حتی شروع به ترکیب چوب های چوبی محلی به قطعات بازپرداخت کردیم.

اخیرا ما گسترش داده ایم که شامل مبلمان لبه های لبه، ساخته شده در کارگاه ما برای موجودی و برای سفارشات سفارشی. تاکید بر غلات دراماتیک با استفاده از اهریمن، گردو، بلوط، گیلاس و چنار، برای تولید میزهای ناهار خوری، میزها، میزهای قهوه، میزهای کنسول و کنار، خشکی سفارشی و جزایر آشپزخانه با استفاده از فواره های محلی، منابع طبیعی، گندم، بلوط و گیلاس. ما همچنان به صورت خلاقانه از استفاده از HGR برای مبلمان یک نوعی برای مشتریان استفاده می کنیم که از «یافته های منحصر به فرد خود» لذت خواهند برد.

اکثر آموزش های ما در زمینه کار و آموزش خود آموزی، از جمله مهارت های نجاری، تعمیرات و بازآموزی، و بالاتر از همه، کار تیمی ما بود! اکنون ما از کارگاه / نمایشگاه ما، در بازارها و رویدادهای تجاری فروش می دهیم و بخش هایی به نام UrbanFactoryClassics برای فروش مبلمان صنعتی از طریق Etsy.com و دیگر رسانه های آنلاین داریم.

ما بسیاری از مشتریان محلی داریم اما با توجه به Etsy بسیاری از قطعات عمده به کالیفرنیا، یوتا، فلوریدا، تگزاس و اطراف ایالات متحده فرستاده شده اند. مشتریان ما از Millennials به متخصصان متوسط ​​و صاحبان کسب و کار به بازنشستگان می روند.

از طریق سالهای 40-plus ما از زمان های خوب لذت می بریم، زمان های سختی را متحمل شده، تغییر داده و سازگار شده ایم، همچنان یاد می گیریم و هنوز از چالش خلاقیت لذت می بریم. ما به یکدیگر و افراد شگفت انگیز که ما ملاقات می کنیم، از جمله مردمی عالی در HGR، گنجانده شده ایم!

میز قهوه خانه یاب عروسک آمریکاییمیز عروسی آمریکایی عقاب عروس جدول فروش سبد عتیقه عقاب آمریکایی

پرسش و پاسخ با ایان چارناس، مدیر CWRU به نظر می رسد [جعبه]

چگونه و چه زمانی فکر می کردید؟ ایده ای که کجا آغاز شد، و چه کسی آن را هدایت کرد؟

در ماه مارس 2012، فکر می کنم [جعبه] در فضای موقت 2,500 مربع پا در دانشگاه مورد دانشگاه غرب دانشگاه با تشکر از هدیه سخاوتمندانه توسط CWRU آلوم و انسان فوق العاده بارری Romich افتتاح شد. این تسهیلات واقعا خاموش شد و قبل از مدتها یک ماه یک هزار بازدیدکننده داشت. امیدوارم دانشگاه لری سیرس همراه با سایر حامیان اصلی، تلاش هایی را برای تهیه یک تأسیسات جدید و بزرگ انجام داد که منجر به باز شدن فضای مجازی در 50,000 در اکتبر 2015 شد.

اکثر مردم نمی دانند که مرکز نوآوری دسترسی باز است. چگونه آن را توصیف می کنید؟ هدف آن چیست؟ 50,000 مربع فوت از چه چیزی؟

ما توصیف می کنیم [جعبه] را به عنوان فضای کاری متمرکز بر نوآوری. اکنون "فضای کاری" هنوز برای بسیاری از افراد یک اصطلاح جدید است اما فکر می کنم یک فروشگاه فلزی و یک فروشگاه چوبی با همه چیزهایی که تازه ساخته شده اند فکر کنید. چاپ 3D، برش لیزر، الکترونیک، پارچه، رسانه، این ایده را دریافت کنید. ما طبقه هایی را برای نمونه سازی و ساخت و ساز و همچنین ادارات حمایت از کارآفرینی برای پروژه هایی که توانایی تبدیل شدن به کسب و کار و ایجاد شغل را دارند، در اختیار ما قرار می دهیم.

چگونه تا به حال موفق شده اید؟

نوآوری در فکر [جعبه] زنده و خوب است. بیش از شرکت های 64 و راه اندازی این شرکت برای استفاده بیش از 6.2 میلیون دلار در بودجه استفاده کرده اند.

مردم چه نوع کاری را انجام می دهند؟

ما همه چیز و همه را از دانش آموزانی که در دوره های تحصیلی و پروژه های تحقیقاتی به شرکت های راه اندازی و حتی افرادی که در زمینه سرگرمی و صنایع دستی کار می کنند، می بینیم. شروع و پروژه ها عبارتند از دستگاه های پزشکی، راه حل های انرژی پاک، لوازم الکترونیکی مصرفی، هواپیما، رباتیک، هنر و مد و خیلی بیشتر.

چند بازدید کننده در هر ماه؟

در حال حاضر فکر می کنم [جعبه] به طور متوسط ​​بیش از بازدیدکننده های 5,000 هر ماه دریافت می کند. بر طبق اطلاعات پیشین، در محوطه دانشگاه، تنها ورزشگاه و کتابخانه تعداد بیشتری بازدید می کنند.

از این تعداد، تعداد دانش آموزان CWRU، تعداد دانش آموزان، تعداد فارغ التحصیلان و چند نفر از جامعه چیست؟

حدود 80 درصد از بازدیدکنندگان ما CWRU افراد (دانش آموزان، کارکنان و استادان) هستند، در حالی که 15 درصد از همسایه موسسه هنری کلیولند است. البته ما بسیار خوشحال هستیم زیرا زمانی که این طراحان و هنرمندان را همراه با دانشمندان و مهندسین خود بدست می آورید و سپس دانشجویان حقوق و دانشجویان را اضافه می کنید، اکنون یک تیم دنیای واقعی دارید که می توانند پروژه ای را بسازند بیشتر از هر یک از آنها می توانند خودشان باشند. به طوری که ما به 95 درصد میرسیم و درصد 5 باقیمانده اعضای عمومی، از جمله افراد خیابانی، فارغ التحصیلان، کارآفرینان محلی و غیره است.

آیا کلاس های دبیرستان و دبیرستان برای آموزش STEM بازدید می کنید؟

در حال حاضر فکر می کنم [جعبه] می تواند تورهای دانشجویان K-12 را برگزار کند؛ با این حال، این تسهیلات برای میزبانی تمام کلاس های کار بر روی پروژه ها تنظیم نشده است. دانش آموزان K-12 فرد می توانند با والدین خود و امضاء امضا کنند. جزئیات کامل در مورد سیاست های K-12 ما در وب سایت ما موجود است.

چگونه کلمه را به جامعه می آورید؟

به دلیل تمرکز ما بر کارآفرینی، ابتکار ما برای اکوسیستم کارآفرین محلی - گروه هایی مانند JumpStart، LaunchPad، FlashStarts، BizDom و دیگر شتاب دهنده ها و انکوباتورها است. این گروه ها هر بار شروع به کار می کنند تا فکر کنند [جعبه] برای استفاده از امکانات در اینجا، و به نوبه خود، CWRU فرستاده دانش آموزان را برای انکوب کردن با هر یک از این گروه ها فرستاده است.

فهرست تجهیزات آنلاین را می بینم. از کجا آمده؟

پس از بررسی دقیق ویژگی ها و پس از بازدید از چند ده مکان و فروشگاه های برجسته در سراسر کشور، از جمله بازدید از MIT، استنفورد و دیگر موسسات بسیار مورد توجه، تجهیزات در نظر گرفته شد.

نقش شما در آن چیست؟

به عنوان مدیر، نقش من شامل جذب منابع، ارتباطات و ترویج دید ملی، نظارت بر انتخاب تجهیزات بزرگ، استخدام و آموزش کارکنان، مدیریت پروژه های استراتژیک و توسعه مشارکت سازمانی است.

آیا آموزش در دسترس است؟

بله، آموزش در همه ماشین های ما در دسترس است. انتظار می رود که کاربران از انجام کارهای طراحی خود (ما کمک طراحی را ارائه نمی دهند) اما کارکنان در اینجا برای کمک به شما نشان می دهد که چگونه با خیال راحت از این تجهیزات استفاده کنید.

چگونه می توانیم جعبه را به تولیدکنندگان کمک کنیم و نقش آن در مشارکت در نیروی کار ماهر چیست؟

نقش [فکر] [جعبه] این است که آزادانه و آزاد دسترسی به میلیون ها دلار از تجهیزات پیشرفته مدل سازی اولیه داشته باشد. وقت آن رسیده است که به تولید بپردازیم، ما به کارفرمایان (با تولید کننده ایده آل محلی) پیوند می دهیم تا بتوانند کسب و کارشان را رشد دهند.

منطقه برش لیزر در فکر [جعبه]فروشگاه فا در فکر [جعبه]آزمایشگاه کامپیوتر در فکر [جعبه]منطقه چاپ 3D در فکر [جعبه]منطقه الکترونیک در فکر [جعبه]

تولید کنندگان محلی با CWRU برای تحقیقات انرژی باد مشارکت می کنند

توربین بادی

طبق گفته انجمن انرژي بادي آمريكا، "با استفاده از 60,009 مگاوات ظرفيت بادي نصب شده در انتهاي 2012 و بيش از 13,131 مگاوات كه در حال ساخت در ايالات متحده است، شركت هاي بزرگ و كوچك فرصت هايي براي گسترش بازار انرژي بادي فراهم مي كنند." برای توسعه نوآوری هایی که می توانند مورد استفاده قرار گیرند، صنعت نیاز به آزمایش و نمایش محصولات در توربین های کاری دارد.

مرکز تحقیقات و تجاری سازی انرژی باد (WERC) در مرکز رزرو دانشگاه Case Western با شرکای صنعتی آزمایشگاههای الکتریکی Cleveland، Lubrizol، Parker Hannifin، Azure Energy، Automation Rockwell، Systems Coil Swiger و William Sopko & Sons همکاری می کند. این سازمان ها مبلغ $ 3 میلیون دلار را تأمین می کند. از زمان آغاز پروژه ها، شروین-ویلیامز و سیستم های نیروی برق شمالی برای تسهیل رشد صنعت در بازار انرژی باد تولید شده اند.

این مرکز شامل سه توربین بادی به عنوان بخشی از پروژه سومین مرز وراث آژانس خدمات توسعه یوحیا است. دو تا از سه توربین در اقلیدس، اوهایو، در محوطه William Sopko & Sons واقع شده اند. بزرگترین توربین 3 پایه را افزایش می دهد و تولید مگاوات 230 را فراهم می کند که قدرت را به صنایع Stamco مجاور می دهد. توربین های متوسط ​​می توانند Sopko & Sons را در اختیار بگیرند، در حالیکه سومین و کوچکترین در محوطه دانشگاه CWRU است و توانایی تشکیل مجلس، ورزش و تفریحی را با بیش از 1 killowatts یا 55,000 درصد از آنچه مرکز استفاده می کند. یک توربین بزرگ می تواند مگاوات 5 تولید کند، به اندازه کافی برای قدرت بیشتر از خانه های 5 در سال.

به گفته دیوید متیسن، مدیر دانشکده WERC، "این پروژه مهندسی CWRU را با امکانات مالی تأمین می کند تا سیستم عامل ها برای توسعه محصولات زنجیره تامین انرژی و فرصت های آموزشی و آموزشی طولانی مدت را فراهم کند. علاوه بر داده های تحقیقاتی جمع آوری شده، توربین ها انرژی را برای ساختمان های مجاور فراهم می کنند. "تولید کنندگان در معرض مصارف نصب، نگهداری یا دفع قرار نمی گیرند.

nordex-n54-and-vestas-v27-turbines توربین بادی بر دارایی ویلیام سپکو و پسران

نکات و ترفندهایی برای اجرای ناب / ابزار شش سیگما

تولید ناب

(عکس از مهمان وبلاگ کریس آدامز MBA، ناب و شش سیگما BB BB)

ناب و شش سیگما اند روش من در طول زندگی حرفه ای من استفاده شده است، که آیا من آنها را در آن زمان توسط آن نام یا نه می دانستند. تحصیل در رشته مهندسی صنایع و عملیات "در آن مدرسه در شمال،" دانشگاه میشیگان، و پس از آن به دست آوردن یک MBA در Weatherhead دانشکده مدیریت در دانشگاه کیس وسترن رزرو، من بعد اندازه کافی خوش شانس برای دریافت تحصیل سخت پشت سر من بود و پس از آن از طریق دفتر ناب شرکت های بزرگ از امرسون الکتریک در سنت لوئیس و شش من سیگما کمربند مشکی از طریق کالج Lorain شهرستان از طریق دن سامرز که فارغ التحصیلان کمربند سیاه شش سیگما از شرکت GE Lighting است به دست آمده ناب من کمربند سیاه.

اکثریت قریب به اتفاق تجربه من با روش ناب و شش سیگما را از طریق جهان تولید شده است. بنابراین، اولین نکته من پیشنهاد است که با ناب سفر 5S (و یا گاهی اوقات شرکت را انتخاب کنید به استفاده از 6S به تماس از ایمنی به طور جداگانه) اگر شما و سازمان شما که توانائی و تعهد شروع می شود. سازماندهی لرز 5S و نگهداری قطعا جایی که کار استاندارد خوب و یک پروسه تفتیش پرداخت.

اما، بسیاری از سازمان بیش از حد بی تاب برای "هزینه" 5S و، گاهی اوقات، پس انداز نرم هزینه می شود برگشت اجازه می دهد است. بنابراین، نوک دوم من، ارزش جریان نقشه برداری است که هنوز هم راه را به وضعیت فعلی مستند و درک و همچنین ارائه برای اساس جامد که در آن آینده دولت ارزش جریان نقشه ها را می سودآوری سازمان را در مسیر درست رانندگی کنید.

نوک سوم من است برای استفاده، زودتر و نه بعد، روند ارزش جریان نقشه برداری به درک به تامین کنندگان تامین کننده و رو به جلو به مشتریان مشتری می باشد. من با سازمان هایی که در پیاده سازی و کار با تامین کنندگان و مشتریان خود را به عنوان یک بازی برد-برد در زنجیره ارزش موفق بوده است.

نوک چهارم این است که یک پایه محکم برای فرآیند مورد استفاده برای پیاده سازی تغییر پروژه و یا مبتنی بر فرایند است. در دو نقش آخرین من، من اندازه کافی خوش شانس برای کار با سازمان هایی که به اندازه کافی برای فرایند تغییر پیشرو که سیاست استقرار (یا استراتژی استقرار و یا X-ماتریس) واقعا انجام می شد متعهد شدند. یک سازمان است که به کاردانی آبشارهای سه به پنج هدف اصلی شرکت خود را بر روی زمین واقعا درک آنچه کار گروهی همه چیز در مورد.

نوک پنجم و نهایی من این است که، اگر چه تجربه من (و به این نقطه) مقدار قابل توجهی از استفاده از ابزار ناب و شش سیگما را از طریق جهان تولید آمده، صنایع خدماتی هستند یک چشمه که در آن از این ابزار می تواند جهانی بیشتر اعمال می شود. در تجربه شخصی من به عنوان داوطلب در یکی از سیستم های بیمارستان محترم ترین در جهان، ما به دست آوردید که یک فرایند یک فرایند است و می تواند بهبود یافته است.